Пятница, 28.06.2024
Сайт студента ИЮМ в БЕЛОРУСИ
Оглавление сайта
Главная » 2011 » Октябрь » 20 » Оценка встречи с ПП
12:08
Оценка встречи с ПП
Каждая встреча с ПП должна заканчиваться четким результатом. Если после десятка-двух проведенных встреч, нет ЧЕТКОГО алгоритма оценки, значит проводить встречи дальше нет смысла (как же ошибки оценивать и улучшать результаты?).
Главная ошибка моих первых вопросов - я не понимал, что нужно спрашивать, зачем, и, самое главное, этого естественно не понимали и мои собеседники ПП. То есть я спрашивал - "есть ли у вас какой-либо проект, который мог бы вести начинающий.." и т.п. в том же духе. 
А теперь представим ситуацию - ПП, который назначает встречу в офисе (да и которых легко найти в офисе), очень часто сами работают. То есть голова у них занята не улучшениями, оптимизациями, рацпредложениями, а текучкой. Но мозги у них работают, поэтому их просто нужно переключить (это моя задача) на нужные мысли.

Итак, пятибальная система оценки встречи:

Первое дело - визитка ПП. Без неё встреча не считается успешной в любом случае. Можно договорится получить визитку позже, но только по факту получения переговоры могут быть признаны правильными.
Легко, первый уровень.
Теперь вопросы. Полученный четкий и ясный ответ на каждый вопрос +1 балл.
1. История создания бизнеса от ПП.
ПП не отвечают на этот вопрос в двух случаях:
а) ПП не создатель (начинает юлить, что-то мямлить про коммерческую тайну, либо про то, что он не может такое рассказывать, типа это интимная информация и т.п.). Тут уж лучше сразу сворачивать переговоры, иначе дальше придется принимать душ от сомнений и сложностей, которые вам предстоит услышать от него.
б) он начинает говорить, что ничего там особенного не было... и т.п. - ждет похвалы и заинтересованности, чтобы с увлечением рассказывать дальше.
2. Ошибки, которые он совершил в процессе своей деятельности, осознал, и без которых всё было бы гораздо проще;
Вопрос уже посложнее и заставляет задумался. Тут важно не начать подсказывать ПП, что-то говорить, а подождать, пока он сам обдумает и скажет то, что надумал.
3. Пример неудачного бизнеса из опыта ПП. И что нужно было сделать, чтобы этот бизнес вытянуть.
На этот вопрос не будет ответа, если ПП настроен не на "филосовско-дружеский" лад. Т.е. нужно, чтобы он переключился на аналитические размышления. Предыдущие вопросы потихоньку его к этому подводят.
4. Чем Ваш бизнес лучше, чем у конкурентов? Одно основное преимущество.
Вопрос показывает уровень ПП:
а) ПП ни рыба-нимясо - отвечает, что "ничего особенного.. работаем как все..ну..хорошо работаем..";
б) ПП предприниматель - четко и ясно отвечает, и видно, что гордится этим, как своим достижением.
5. Что ему мешает удвоить оборот фирмы вот прямо сейчас или в ближайшее время?


Конечная цель таких переговоров с ПП:
СОБРАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О 100 НАЧАЛАХ БИЗНЕСА, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ОШИБКИ И НАЧАТЬ БИЗНЕС САМОМУ БЕЗ ВСЕХ ЭТИХ ОШИБОК.

То есть в результате начального этапа обучения у Мороза, необходимо для себя собрать 100 визиток, начал бизнеса и ошибок при их начале.
to be conti...
Категория: Обучение в ИЮМ. | Просмотров: 668 | Добавил: Mihael | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Архив записей
Календарь
«  Октябрь 2011  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
HOLODOV MyCorp © 2024
Яндекс.Метрика